Erscheinungsjahr: 2009
m. Abb.
Gewicht: 197 gr / Abmessung: 16,5 cm
Von Litke, Hans-Dieter; Kunow, Ilonka; Schulz-Wimmer, Heinz

Hier erhalten Sie alle Techniken und Instrumente, um Projekte erfolgreich durchzuführen. Lesen Sie, wie Sie optimale Voraussetzungen schaffen, Projektphasen sinnvoll definieren und Probleme erkennen und entschärfen. Jetzt in der einmaligen Best of-Edition! Komplexe Aufgaben verlangen vom Projektleiter ein Höchstmaß an Organisation und Überblick. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Projekte sicher in den Griff bekommen.
INHALTE:
- Wie Projekte erfolgreich durchgeführt und gesteuert werden.
- Tipps zur Zusammenstellung eines erfolgreichen Teams.
- Zahlreiche Beispiele, Checklisten und Tools.
- Mit großem Trainingsteil: ca. 50 Übungen - Fragen, Tests und konkrete Situationen aus dem Projektalltag.
- Best of - Edition - doppelter Inhalt zum regulären Preis!

Jeder klagt darüber Zuviel Arbeit und zuwenig Zeit. Doch wie organisiere ich meine tägliche Arbeit so, daß ich leistungsfähig und effizient bin, ohne mich dabei kaputtzumachen, ja dabei sogar noch Spaß habe? Ob es nun um die Bewältigung der täglichen E-Mail-Flut geht oder um das Jonglieren mit eiligen Terminen Mit ganz einfachen, anwendungsorientierten Strategien zeigt David Allen, wie man seinen Alltag in den Griff bekommt. Sein Schlüsselwort wird jeder gerne hören Entspannung. Wer entspannt und überlegt seinen Tag angeht, wird kreativer, effizienter und wirklich produktiv sein.

Sie wissen gar nicht, was Sie zuerst machen sollen? Vor lauter unerledigten Aufgaben schwirrt Ihnen der Kopf? Während Sie sich auf das morgige Meeting vorbereiten, fällt Ihnen ein, dass Sie dringend neue Winterreifen für Ihr Auto brauchen. Von der aktuellen Projektplanung schweifen Ihre Gedanken zum Hochzeitstag, für den Sie immer noch kein Geschenk besorgt haben, um gleich darauf der Frage Platz zu machen, ob womöglich die Deadline für die Abgabe der neuesten Umsatzzahlen schon überschritten ist. Wenn Sie das nur zu gut kennen, hat David Allen das ideale Buch für Sie geschrieben.

"Die Dinge geregelt kriegen", das ist für den kalifornischen Management-Berater vor allem eine Frage guter Selbstorganisation. Sein Erfolgsrezept: den Kopf konsequent entlasten, indem man ein funktionierendes "äußeres" Ordnungssystem aufbaut. Dies setzt voraus, dass Sie
1. alles, was zu tun ist, lückenlos erfassen,
2. es kategorisieren (Müll? Handlungsbedarf? Jetzt gleich erledigen? Später? Delegieren?),
3. mittels Planungshilfen wie Timer, Listen, Wiedervorlage ständig auf dem Laufenden bleiben,
4. entscheiden, was zu tun ist, und
5. schließlich die Dinge ganz konkret angehen und nicht etwa auf die lange Bank schieben.

Das klingt sehr nach klassischem Zeitmanagement, finden Sie? Stimmt, auch wenn Allen diese Parallele weit von sich weist. Allerdings bereichert er das Methodenrepertoire erfolgreichen Selbstmanagements um drei Grundprinzipien: die lückenlose Erfassung aller Vorgänge (um das unkontrollierte Wandern der Gedanken einzudämmen); die konsequente Ausrichtung am Ergebnis (um Ineffizienz und Zeitvergeudung zu bremsen); und die Verpflichtung, bei jedem Vorhaben den konkreten nächsten Schritt zu beschließen (um dem Alltagsstress die entlastende Erfahrung entgegenzusetzen, alles unter Kontrolle zu haben).

Größtmögliche Effizienz heißt der Lohn, den Allen verspricht, wenn er ganz konkrete Tipps gibt -- etwa die "Zwei-Minuten-Regel" (alles, was weniger als 2 Minuten dauert, sofort erledigen). Ein Buch also, das amerikanisch-pragmatisch daherkommt und manchem Chaospiloten die Navigation durch den Alltag erleichtern könnte. Voraussetzung: Er freundet sich mit dem Gedanken eines durchorganisierten Lebens an und er lässt sich durch einige eher banale Hinweise (etwa zur richtigen Arbeitsplatz-Ausstattung) nicht abschrecken. --Dr. Petra Begemann

Selbstmanagement mit dem Notizbuch.

Sie wollen mit einfachen Mitteln voll organisiert sein?
Auch keine Lust mehr Stunden mit Reviews und Planung zu verschwenden?

Die neue NAP-Methode hilft. Das Grundgerüst besteht aus nur vier einfachen Regeln, einem Notizbuch nach Ihrem Geschmack, ein paar Klebezetteln und einem Stift. Mit minimalem Verwaltungsaufwand von nur wenigen Minuten pro Tag werden Sie Ihre Aufgaben zuverlässig erledigen und Ihre Ziele erreichen.

Mit fast einem Dutzend optionaler und methodisch perfekt aufeinander abgestimmter Bausteine können Sie Ihre Planung individuell an Ihre Bedürfnisse anpassen. Sie suchen aus einem Werkzeugkasten aus, was Ihrem aktuellen Bedarf entspricht. Und wenn sich Ihr Bedarf in Zukunft ändert, wählen Sie einfach zusätzliche Komponenten hinzu oder lassen andere weg.

Der Autor, Mirko D. Walter, betreibt seit vielen Jahren die Seite Orga-dich.de, auf der er sein Know-How zu den Themen Selbstmanagement, Zeitmanagement und Organisation weitergibt. Er liebt das Arbeiten mit Papier und hat die NAP-Methode entwickelt, weil er gerne die freie Wahl hat.

Selbstmanagement mit dem Notizbuch.

Sie wollen mit einfachen Mitteln voll organisiert sein?
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Die neue NAP-Methode hilft. Das Grundgerüst besteht aus nur vier einfachen Regeln, einem Notizbuch nach Ihrem Geschmack, ein paar Klebezetteln und einem Stift. Mit minimalem Verwaltungsaufwand von nur wenigen Minuten pro Tag werden Sie Ihre Aufgaben zuverlässig erledigen und Ihre Ziele erreichen.

Mit fast einem Dutzend optionaler und methodisch perfekt aufeinander abgestimmter Bausteine können Sie Ihre Planung individuell an Ihre Bedürfnisse anpassen. Sie suchen aus einem Werkzeugkasten aus, was Ihrem aktuellen Bedarf entspricht. Und wenn sich Ihr Bedarf in Zukunft ändert, wählen Sie einfach zusätzliche Komponenten hinzu oder lassen andere weg.

Der Autor, Mirko D. Walter, betreibt seit vielen Jahren die Seite Orga-dich.de, auf der er sein Know-How zu den Themen Selbstmanagement, Zeitmanagement und Organisation weitergibt. Er liebt das Arbeiten mit Papier und hat die NAP-Methode entwickelt, weil er gerne die freie Wahl hat.

Wirksames Management für eine neue Zeit
Erscheinungsjahr: 2006
Gewicht: 762 gr / Abmessung: 23,5 cm
Von Malik, Fredmund

Als Führen, Leisten, Leben erstmalig im Jahr 2000 erschien, schrieb das manager magazin: »Wer sein Führungsverhalten und seinFührungssystem selbstkritisch überdenken will, kann keine anregendere Lektüre finden. « Schon wenige Jahre nach seinem Erscheinen ist dieses Buch zu einem Klassiker der Wirtschaftsliteratur geworden. Jetzt legt Fredmund Malik es in aktualisierter Fassung vor.

Was Fredmund Malik schreibt, hat Gewicht. Hier bekommen die Leser alles an die Hand, was sie über wirksames Management und denFührungsalltag wissen müssen konkret, praxisnah und effektiv. Malik gibt Antwort darauf, wie Führungskräfte in ihrer Organisation wirksam und erfolgreich sind. Führen, Leisten, Leben enthält das wesentliche Rüstzeug für Führungskräfte aus Wirtschaft und Non-Profit-Organisationen.

Inhaltsverzeichnis:
Vorwort zur Neuausgabe
Vorwort zur ersten Ausgabe
Einführung: Richtiges und gutes Management als Schlüssel zum Erfolg
Management: richtig und falsch, gut und schlecht
Lebenstüchtigkeit durch richtiges und gutes Management
Richtiges und gutes Management ist überall gleich
Richtiges und gutes Management ist Handwerk
Richtiges und gutes Management ist kybernetisches Management
Teil I Professionalität
1. Die ideale Führungskraft - eine falsch gestellte Frage
Das Universalgenie
Der wirksame Mensch
Keine Gemeinsamkeiten
Sein oder Tun
Befragungen sind unbrauchbar
Professionalität ist lernbar
2. Irrlehren und Missverständnisse
Irrlehren
Missverständnisse und Irrtümer
3. Management als Beruf
Konstitutionelles Denken
Management als Beruf
Der wichtigste Beruf ein

Einem Friedensreich-Hundertwasser-Haus gleicht die Architektur des Denkgebäudes der Theorien, die sich -- in welcher Weise auch immer -- mit dem Thema "Management" befassen: viele, ineinander verschachtelte schiefe Ebenen, bunt bemalte Fassade mit Schnörkeln, schön anzusehen, innen aber unpraktisch und verwirrend. Fredmund Maliks Architektur ist das nicht. Sein Gegenentwurf lautet: Management ist ein erlernbarer, professioneller Beruf, für den es klare Grundsätze, Aufgabenstellungen und Werkzeuge gibt. Dementsprechend ist das Buch des erfahrenen Managementlehrers und -praktikers geradlinig und präzise in der Argumentation, schnörkellos in der Struktur, zudem anwendungsorientiert und überaus benutzerfreundlich.

Malik, dessen Ziel es ist, professionelle Standards zu schaffen, folgt einem umfassenden Verständnis von Management. Konsequenterweise richtet sich sein Buch an alle, die in Organisationen wie auch immer ausgestaltete Führungsaufgaben wahrnehmen. Schon aufgrund dieses breiten Verständnisses geht nach Ansicht des Autors die Forderung nach dem "idealen" Manager, einer Kreuzung aus "antikem Feldherrn, Physik-Nobelpreisträger und Fernseh-Showmaster" an der Wirklichkeit vorbei. Deshalb ist die Frage, die es vielmehr zu beantworten gelte: "Wie schafft man es, normale Menschen zu Spitzenleistungen zu befähigen?" Hierzu formuliert Malik klare Regeln, wobei er an einigen Stellen bewusst mit Lehrbuchweisheiten bricht. So fordert er neben der konsequenten "Output-Orientierung des Managers" dessen Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches. Überhand nehmendes Teamworking ist für den Autor nicht etwa ein Zeichen funktionierender, sondern "schlechter Organisation". Und der (typisch deutschen?) Eigenart, immer erst Schwächen beseitigen zu wollen, setzt er die Forderung entgegen, die Stärken der Mitarbeiter gezielt auszubauen und zu nutzen.

Malik ist mit diesem Buch ein aus der Managementliteratur herausragendes Werk gelungen, das Praxiserfahrungen und wissenschaftliche Erkenntnisse zu einem integrierten Managementansatz synthetisiert. --Manfred Schwarzmeier

Erscheinungsjahr: 2008
4. Ausg.
m. zahlr. Abb.
Gewicht: 1222 gr / Abmessung: 30 cm

Hinweis:
Lieferung vom Verlag mit leichten Qualitätsmängeln möglich

Für mehr Spaß und Motivation im Management
Erscheinungsjahr: 2012
Abmessungen: 210 mm x 148 mm
Von Schuster, Klaus

Manager wollen motiviert werden: durch fette Boni, dicke Firmenwagen und attraktive Assistentinnen oder Assistenten. Soweit das Klischee und das Vorurteil in der Öffentlichkeit. Doch die Wahrheit ist noch schlimmer: Manager und Managerinnen wollen eigentlich nur eines: Sie möchten Spaß! Doch was ist, wenn einer Führungskraft der Spaß vergangen ist? Ein Manager schlicht keinen Bock mehr auf seinen Job hat? Dann müssen diese ihren Spaß aktiv managen. Statt an Provisionen oder flüchtige Vergnügungen sollten sie daran denken, was wirklich Spaß bringt, was ihnen ein gutes Gefühl und Kraft gibt. Denn nur, wer Freude an seiner Arbeit hat, hat den Antrieb zur Leistung, seiner eigenen und der seiner Mitarbeiter. Und nur der wird auf Dauer erfolgreich sein, der sich seine Lebensqualität und den Spaß an seinem Beruf bewahrt. Das passende Management-Tool dafür ist dieses Buch!

Der Malik Serienreader umfasst die gesamten Malik Management Systeme. Was jeder Manager wissen muss: von den Grundlagen des Handwerks über Strategie und Organisation bis hin zu Führungsfragen.Management ist keine Frage der Ideologien oder Moden. Management ist Handwerk - die universelle und wichtigste Disziplin des 21. Jahrhunderts. Fredmund Malik, der führende Experte auf dem Gebiet des General Managements, zeigt, was jeder immer und überall braucht, um als Führungskraft - gleich in welcher Position oder Organisation - erfolgreich zu sein. Ausgerichtet auf die Anforderungen einer immer komplexer werdenden Welt behandeln die Malik Management Systeme alle wesentlichen Aspekte des modernen Managements: Die Grundlagen des Handwerks, Unternehmensorganisation, Strategie, Struktur, Kultur und Führungskräftefragen. Fredmund Maliks Lehre ist systemorientiert und damit weltweit und zeitlos gültig. Sie funktioniert in allen Bereichen und Branchen jeder Gesellschaft, unabhängig von wechselnden Strömungen, nationalen und kulturellen Unterschieden. Mit seiner ebenso konsequenten wie fundierten Orientierung an den naturgegebenen Phänomenen komplexer Systeme, mit denen Führungskräfte und Manager täglich zurechtkommen müssen, setzt Malik den Standard für solides Management im Wissenszeitalter. In den Gratis-Downloads »Der Schlüssel zum Erfolg«, »Von der Kunst zum Beruf« und »Das Malik Management System und seine Anwender« finden Sie zudem das wesentliche Grundlagenwissen zu den Malik Management Systemen.

Der Malik Serienreader umfasst die gesamten Malik Management Systeme. Was jeder Manager wissen muss: von den Grundlagen des Handwerks über Strategie und Organisation bis hin zu Führungsfragen.Management ist keine Frage der Ideologien oder Moden. Management ist Handwerk - die universelle und wichtigste Disziplin des 21. Jahrhunderts. Fredmund Malik, der führende Experte auf dem Gebiet des General Managements, zeigt, was jeder immer und überall braucht, um als Führungskraft - gleich in welcher Position oder Organisation - erfolgreich zu sein. Ausgerichtet auf die Anforderungen einer immer komplexer werdenden Welt behandeln die Malik Management Systeme alle wesentlichen Aspekte des modernen Managements: Die Grundlagen des Handwerks, Unternehmensorganisation, Strategie, Struktur, Kultur und Führungskräftefragen. Fredmund Maliks Lehre ist systemorientiert und damit weltweit und zeitlos gültig. Sie funktioniert in allen Bereichen und Branchen jeder Gesellschaft, unabhängig von wechselnden Strömungen, nationalen und kulturellen Unterschieden. Mit seiner ebenso konsequenten wie fundierten Orientierung an den naturgegebenen Phänomenen komplexer Systeme, mit denen Führungskräfte und Manager täglich zurechtkommen müssen, setzt Malik den Standard für solides Management im Wissenszeitalter. In den Gratis-Downloads »Der Schlüssel zum Erfolg«, »Von der Kunst zum Beruf« und »Das Malik Management System und seine Anwender« finden Sie zudem das wesentliche Grundlagenwissen zu den Malik Management Systemen.

Pascal Mangold hat IT-Projektmanagement kompakt mit dem Ziel geschrieben, eine Brücke zwischen Literatur zu Softwareentwicklung, Projektmanagement, Qualität und Führung zu schlagen, die mehr als nur eine weitere Auflistung von Techniken darstellt, sondern endlich einmal Antworten auf Fragen gibt, die sich der Leitung in jedem IT-Projekt immer wieder erneut stellen. So klein und schmal das Büchlein auch ist, Mangold hat sein Ziel erreicht.

Neu an der 2. Auflage sind Überarbeitungen, Erweiterungen und Anpassungen sowie ein Index. Ansonsten die gewohnte Mangold'sche Lösungsformel: Ehrlichkeit (sich selbst und anderen gegenüber), Realität(sinn) und Erfahrung, zusammen gemixt in kurzen, prägnanten Texten. Im Schlusswort formuliert Mangold die Essenz seines Buches so: "Es ist wie mit vielen anderen Dingen auch: Um etwas schlecht zu machen, gibt es unendlich viele Möglichkeiten. Um es gut zu machen nur eine handvoll. Diese wenigen Möglichkeiten zu erkennen und konsequent zu nutzen, muss das Bestreben eines guten Projektmanagers sein." Treffend formuliert nach knapp 100 Seiten Taschenbuchformat.

IT-Projektmanagement kompakt ist eine Lektüre, die sich lohnt, schon allein weil Aufwand und Zeit im unglaublich günstigen Verhältnis zum Erkenntniswert steht. Mangold nimmt kein Blatt vor den Mund und insgeheim hat man/frau (Projektleiter/in) sich vielleicht auch schon so manches gedacht. So zusammengefasst und auf den Punkt gebracht gab es das jedoch bestimmt noch nicht zu lesen. Als Anregung, Leitfaden oder Bestätigung für IT-Projektleiter unbedingt empfehlenswert. --Wolfgang Treß

Business Class spielt auf dem glatten Parkett der Chefetagen, im Dschungel des mittleren Managements, in der Welt der ausgebrannten niederen Chargen, beschreibt Riten und Eitelkeiten, Intrigen und Ängste einer stressgeplagten Zunft.

Früher konnte man sich ja noch in Schadenfreude ergehen über die dummdreisten, egomanischen Geschäftsleute, die Martin Suter in seinen Kolumnen in die Pfanne haut, so zärtlich entblößt. In der Zeit der nicht abbrechenden Wirtschaftsskandale freilich taucht der Verdacht auf, dass die so genannten Manager Martin Suters Business Class mit einem Lehrbuch verwechselt haben. Mit einem höchst vergnüglichen allerdings.

Das Muster seiner kurzen Geschichten ist mehr oder weniger immer dasselbe. Die Protagonisten meinen, die Sache im Griff zu haben -- was sich dann am Schluss als irrige Annahme erweist. Zu Hochform läuft Suter bei seinen Mehrteilern auf. Etwa die "Private Restrukturierung" in vier Etappen: "Natürlich hatte Erbe beim Projekt Trennung von Magda mit gewissen Schwierigkeiten gerechnet", heißt es da etwa, um dann tragisch zu enden: "Nicht Sie kündigen mir. Ich kündige Ihnen!", schreit Erbe verzweifelt vor seiner Exwohnungstür, zu der sein Schlüssel nicht mehr passt.

Allein ein Blick ins Inhaltsregister zeigt die unglaubliche Bandbreite menschlichen Versagens, die Suter im Programm hat. Personal, Liebe, Kinder, Ehegatten, Kollegen und Karriere. Nur ums Geschäft kümmern sich die lieben Geschäftsmänner herzlich wenig und retten nicht nur einmal ein Unternehmen, indem sie, bevor es zu spät ist, bereits weiter- und wegbefördert werden.

Die neuen Geschichten aus der Welt des Managements sind ein Muss für jeden, der arbeitet, managt, Beziehungen pflegt, Kinder und Humor hat, nicht gerade entlassen wurde, Vorgesetzte hat oder einer ist. Kurz: Lesen Sie die Geschichten! Alle auf einmal oder eine nach der anderen. Lesen Sie sie vor und lassen Sie sich vorlesen. Sie werden einiges lernen, über sich und die anderen. --Martin Walker

Martin Suter kennt als ehemaliger erfolgreicher Werber und Agenturinhaber das Innenleben der Geschäftswelt und erzählt davon pointiert und mit viel Witz. Man lacht über die treffende Charakterisierung der Protagonisten, gelungene Dialoge und Selbstgespräche. Die Mächtigen werden plötzlich klein, ihre Arroganz und Ängste hautnah spürbar. Charles Benoit hat Suters Geschichten zu einem Hörspiel verarbeitet und für das Schweizer Radio DRS2 inszeniert. Die CD mit 16-seitigem Booklet hat eine Laufzeit von 57 Minuten.

Martin Suter selbst liest die besten Geschichten aus „Business Class“, seiner seit 1992 veröffentlichten Kolumnen. Der Meister der lakonischen Bosheit trägt hier seine brillanten Glossen aus der Welt der Mächtigen im Nadelstreifenanzug ohne viel Firlefanz vor. Effekthascherei, artistische Stimmübungen braucht Suter nicht. Seine geschliffenen Texte sind Satiren und sprechen für sich: Sie bringen die oft alltäglichen Probleme der Karrieresüchtigen auf den Punkt. Die Stimme des Autors verschärft höchstens die bekannte Spannung seiner Geschichten. Die Spannung zwischen bissiger Kritik und verständnisvollem Humor, die seine Stimme am Ende in einer bitterbösen Pointe entlädt. Und dieser Hieb sitzt...

Die neunzehn ausgesuchten, ungekürzt gelesenen Geschichten stammen aus den zwei Bänden „Business Class“. Die Short Storys zeichnen alle das stressige Privatleben von angehenden oder bereits tätigen Managern. Alltägliche Situationen, häufig mit den Ehepartnern, werden gestochen scharf geschildert. Wenn die Frau als Drahtzieherin der Karriere in“ Die Frau hinter Hostettler“ in ihrem Verständnis für eine Affäre ihres Mannes gezeigt wird oder in „Lobsigers Schicksalabend“ die Vorbereitungen für die alles entscheidende Einladung minuziös beschrieben werden, dann offenbart sich die genaue Beobachtungsgabe Suters. Zu der gesellt sich ein entlarvendes, sarkastisches Element, die Pointe eben. Ob es die vermasselte Beförderung aus Rücksichtnahme auf das herrliche Glück oder die Liaison des Chefs mit der eigenen Frau ist, eine Prise Tragikomik findet sich in seinen Studien immer.

Martin Suter weiß, wovon er schreibt: Er hat sich sein Geld in einem besonders schwierigen Terrain, als Werbetexter und Creative Director verdient. Ultrakurz zeichnet er in „Führungskraft Dösegger“ das Porträt einer so genannten Person: Der Wagen sportlich; die Kleidung klassisch; die Arbeitstage lang; die Wochenenden kurz; Familie fremd; die Entscheidung tough. Voilà eine Führungskraft wie alle, außer dass diese ein bisschen besser riecht und den Vornamen Yolanda trägt. Und ihre Devise altbekannt klingt: von den Untergebenen gefürchtet, von den Gleichgestellten respektiert, von den Vorgesetzten geliebt. Das sitzt!

Völlig grotesk wird es in „Eine private Restrukturierung“. Der Protagonist verwechselt hier konsequent seine Ehe mit einem ausgelaufenen, unrentablen Projekt. Der Mann denkt in gefährlichen Strukturen, die sich in Formulierungen wie „Besetzung der Position Ehefrau“ oder „Sanierung unserer Ehe“ äußern. Folgerichtig hört man den Verirrten nach der Scheidung vor dem Haus rufen: „Nicht Sie kündigen mir, ich kündige Ihnen!“ Bitterböse!

Fazit: Wer noch immer nicht weiß, worauf er achten muss bei der Karriereplanung – hier erfährt er es. Und wer meint, Manager müssten nur ihre Macht tragen, der erfährt in diesen Milieustudien von ihren Schrecken und Neurosen. Neunzehn sprachlich brillante Texte mit präzisen Dialogen und schrecklich entlarvenden Schilderungen der Praktiken des stressgeplagten Managements werden hier in einem distanziert-lakonischen Stil vom Autor selbst gelesen. Und das ist unvergleichlich.

Autorenlesung, Spieldauer: ca. 63 Minuten, 1 CD.
-- culture.text